湖南湘潭炉门下放选人用人权限。坚持“党委管、市场选”的市场化选人用人机制，对推行职业经理人制度的企业，董事会依法选聘职业经理人；对基层管理人员鼓励推行揭榜制、组阁制和推选制。按照市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责权利，干得好就激励，干不好就调整。2.打破领导干部“铁交椅”，推行任期契约化管理一是推行推进任期制契约化管理全覆盖。充分发挥经营层成员任期制契约化管理“牵一发动全身”、以上率下的“撬动”作用，各级法人企业、非法人注册分支机构、内设独立核算单元，均纳入任期制和契约化管理实施范围，对功能服务型单位，实行责任制考核、任期制管理，共有314家900名经营层成员全部完成聘书、年度及任期经营业绩责任书签订工作，同时对年度内新任职人员及时组织签订合同契约，始终保持人员全覆盖。二是强化契约的刚性执行。推行“揭指标竞聘，带契约上岗”，优化竞聘方式，明确退出底线和方式，对任期期满，全部免去职务重新竞聘；对考核结果完不成“双70”的，及时解聘，或竞聘下一层级岗位。三是推行中层管理人员聘期制。借鉴任期制契约化管理模式，对职能部门、作业区等中层管理人员，创新推行聘期制，聘期届满自动解除聘用关系。

湖南湘潭炉门在确定了给钢厂规划的信息化未来目标这个大框架下，我们要做两个底层支持，一个是数据采集和控制，一个是充分了解工艺。，程度地使用各方面的仪表和设备，进行数据采集和自动控制；第二，深入了解工艺过程，掌握工艺计算的模型，收集数据，自我学习，自我训练，用人工智能训练出计算模型。在这两个底层支撑之上，搭建人工大脑，对这些模型的训练和学习不断优化，不断完善。信息化智能化就是做到每一个环节可测量、可控制、可计算、可追溯、可优化、可视化。合起来是一个巨型的工业大脑。用现代化的设备， 用很多的传感器贯穿在生产环节，形成一套完整的系统来监控整个生产流程，能清楚地知道原料进去后出来的是什么产品，也能够预测到哪里可能会出现问题，哪里需要进行调整。通过智慧制造，在钢铁行业推进新一代信息化智能化技术和制造业深度融合，推动降本提质，精益制造。有了上述清醒的认识和科学的理念，使镭目人找到了科技创新的发力点。他们坚信：采用工业机器人取代人，进行持久的工作，改善劳动条件，是历史的必然！传统钢铁行业是一个高能耗、高污染的产业，具有高温、高粉尘、高噪音等恶劣环境和液态熔融金属等高风险。而机器人取代的就是钢铁行业的3d岗位，即dangerous（风险大）、dusty（环境差）、difficult（困难）。